PM Talks: Zašto projekti propadaju?

Ovo predavanje bilo je dijelom ovogodišnjih KulenDayza, ali nisam ga posjetio pa je ovo bila idealna prilika da to učinim. Već u 16:30h krenuo sam iz Vinkovaca prema Osijeku.

Okupilo se 30ak posjetitelja, iz IT-a i drugih industrija jer svima je zajednička želja za uspješnim projektima, a prvi korak prema uspješnom projektu je znati zašto projekti propadaju tj. kako izgleda neuspješan projekt.

Da bi projekt bio uspješan potrebni su:

  • Dobra komunikacija i povratne informacije. Klijent u pravilu komunicira samo sa PM-om, a ne direktno s developerima
  • Proces i metodologija (npr. Scrum). Iako, ako je tim dobar metodologija je manje bitna.
  • Optimizacija poslovnog procesa
  • Vješti ljudi
  • Znanje project managemeneta. Ne raditi micromanagement.
  • Jasan cilj
Zašto projekti propadaju?
Izvor: Osijek Software City Facebook

Razlozi zašto projekti propadaju:

  • Loše definiran opseg projekta (podcijenjen projekt)
  • Komunikacija
  • Ne postoji upravljanje rizicima
  • Neadekvatan tim
  • Neadekvatno planiranje
  • Neadekvatno sponzorstvo (podrška top mgmta)
  • Nisu prepoznate sve zainteresirane strane
  • Nerealna očekivanja od projekta
  • Monitoring & controling

Bilo je govora i o nekoliko projekata koji su zapali u poteškoće:

Zašto projekti propadaju?
Izvor: Osijek Software City Facebook

Službena najava predavanja:

U prosincu nastavljamo s CodeCAMP predavanjima i ideja nam je da se predavanja održavaju četvrtkom u Caffe Bar Peppermint. Sezonu nam otvara Stanislav Strešnjak s predavanjem pod nazivom Zašto projekti propadaju? Predavanje će se održati u četvrtak, 12.12.2019. u 18:00h u Caffe Bar Peppermint.

O čemu će nam Stamba pričati na predavanju?
Ne završavaju se svi projekti uspješno, neki čak i spektakularno propadaju, neki u fazi planiranja, a drugi u fazi provedbe. Neki gotovo stignu do cilja, samo ako je bilo malo sreće. Možemo li što naučiti iz ovih projekata? Možemo li kontrolirati kaos i treba li nam sreća? Ili se radi o planiranju i iskusnom voditelju projekata? Stanislav će na ova i mnoga druga pitanja odgovoriti na svom predavanju.

Nešto više o predavaču
Stanislav Strešnjak, PMP, PSM I je voditelj projekta s više od 20 godina iskustva u IT-u. Zadnjih godina uglavnom u radi na vođenju međunarodnih projekata implementacije IT/telekom rješenja. Radio 15+ godina u Siemensu, a trenutno zaposlen u Enea Software (podružnica švedske firme Enea AB) kao voditelj projekata. Više od 10 godina bio je vanjski suradnik na Fakultetu elektrotehnike, računarstva i informatike u Osijeku iz predmeta Objektno orijentirano programiranje. Član je organizacijskog tima konferencija PMI Dayz i KulenDayz.

https://softwarecity.hr/event/pm-talks-zasto-projekti-propadaju/